近畿大学医学部の脳科学者生塩研一さんの著書「究極脳のつくりかた」を読みながら脳の創造性と機能について考えていました。

例えば、将来の報酬に関わる「やるき中枢」である前帯状皮質の報酬系の機能。動物実験では、ご褒美が近づくほど前帯状皮質の活動は活発になり、ランダムに報酬が与えられると活動が変化しなくなるという研究結果からもわかる様に、やるき中枢を活発化させるためには期待感だけではなく目的（具体的な報酬）が必要だと言うことです。

”目標をはっきりと意識することで、やる気中枢が刺激を受けてやる気中枢が活性化する”
そして、メタ認知で時折、自分が何をしているのかを自分でモニターしてみる”

これは個人にとどまらず、企業経営でいうパーパスやビジョンにもあてはまります。私たち（企業）は何故存在しているのか（存在意義）を明確にして、ビジョン、つまり企業が掲げる社会的意義、目標や、その達成のための道筋を明確化し共有することで組織のやる気が向上し生産性が上がるということです。方向を見失いそうなときメタ認知でパーパスを再確認しながら遂行することでブレのない事業展開をすることができます。

これはダニエル・ピンクの著書「モチベーション3.0」のモチベーション2.0で報酬による生産性です。望まれる通りに行動すれば見返りが与えられ、逆の場合には罰が与えられます。この思考によって資本主義経済、生産と消費のサイクルは加速し、生産性社会はピークを迎えます。やる気中枢によるモチベーション2.０のおかげで終戦後、日本はすごい勢いで高度成長します。その結果、安全で物質的に欲しいものがすぐに手に入り、衣食住に必要な多くのものが満たされた社会に到達します。

同時にこれ以上の経済発展が見込めない状況に至ります。日本は人口の急激な減少期に入り、100年後の人口は今の3分の１（国立社会保障・人口問題研究所）というデータもあります。単純な話、生産者と消費者が激減していきます。単純に人口だけ見ても国内だけでは経済発展の見込みは薄いわけです。

生産性重視の報酬系社会があまり期待できない時代になってきました。黙って指示に従って同じプロセスを繰り返すせば価値になり続ける、頑張った分のご褒美と将来の安定が保証される、、、、そんな時代ではなくなっています。その手の「同じプロセスを繰り返す」仕事はほぼ機械やAIが代行していきます。

　Z世代はすでに気がついています。終身雇用という概念はなくなり、高学歴＝高収入という構造さえ高校生がSNSで数100万、数1000万円稼いだ時点で就職が正解か？という疑問すら浮かんできます。さらに、大きな家を手に入れ、外車を乗り回し、ロレックスの時計やビトンのバッグ持ちたいというと価値観は全て報酬であって、それらの報酬に全く興味を示さなくなっているのがZ世代の特徴でもあります。つまり、近い将来、Z世代がこの価値観の中心になっていくということでもあります。

物質的に満たされ生産性重視の報酬系社会の限界が見えはじまた今、必要とされるモチベーションは何か？ダニエル・ピンクは、頑張れば与えられる報酬系のモチベーション2.0を「外発的動機付け」、それに対して「楽しいから頑張る」「世界の平和を守るために頑張る」「実力をつけたいから頑張る」つまり「内発的動機付」をモチベーション3.0としています。

「究極脳のつくりかた」にも”自ら動く場合はそうでない場合に比べて脳の活動が強く、脳のより多くの領域が活性化する。能動的に自分で決めると、誰かに指示されるよりもっとしっかり取り組むことができる”とあり、これは創造的で自律的に価値を生み出す脳の機能を活性化させるということだと思います。

山口周氏は「これからは経済性ではなく、人間性に根ざして動く社会に転換し、「衝動」で人が自由に動けるような社会基盤が必要だ」といいます。この「衝動」こそ「内発的動機付」で創造的な脳から生まれます。

脳の機能はまだまだ未開な領域もありますが、これからの社会に対して創造性と自律に向けた脳の機能を活性化させていく必要があることがわかると思います。